打赢脱贫攻坚战，是全面建成小康社会的底线任务和标志性工程。在这场波澜壮阔的伟大战役中，中央企业作为国民经济的中坚力量，肩负着重要的政治责任和社会责任。众多中央企业将资产管理这一现代经济工具与扶贫实践深度融合，通过精准发力、点面结合，在脱贫攻坚战场上发起了一场卓有成效的“总攻战”，为贫困地区注入了强劲的可持续发展动能。
一、 精准发力：资产管理成为“绣花针”
精准扶贫，贵在精准，成败之举在于精准。中央企业充分发挥资产管理在资源配置、风险控制、价值提升方面的专业优势，将扶贫资源像“绣花针”一样，精准“绣”到贫困地区和贫困群众最需要的地方。
- 精准识别，资产摸底绘“穷图”：许多央企在对口帮扶地区，首先运用资产管理的思维和方法，对当地的自然资源、存量资产、潜在优势进行全面、系统的摸底评估。例如，对闲置的集体土地、厂房、设备进行确权、估值和盘活规划；对特色农产品、文化旅游资源进行品牌化和市场化潜力分析。这份清晰的“资产清单”和“潜力地图”，为后续的精准投入奠定了科学基础。
- 精准投入，资本撬动“造血”功能：改变过去单纯“输血”式的资金捐赠模式，中央企业通过设立产业扶贫基金、引导社会资本参与、进行股权投资等方式，将扶贫资金转化为能够产生持续收益的经营性资产或权益性资产。例如，投资建设标准化种植养殖基地、农产品深加工厂、乡村旅游配套设施等，这些资产产权清晰、收益可期，不仅直接创造了就业岗位，更通过“企业+合作社+农户”等模式，将贫困群众嵌入产业链，稳定分享资产收益，实现了从“授人以鱼”到“授人以渔”的根本转变。
- 精准管理，提升资产运营效率：引入现代企业管理制度，对扶贫项目形成的资产进行专业化、规范化运营管理。央企利用自身在项目管理、成本控制、市场开拓方面的经验，帮助当地建立科学的资产管理体系，确保扶贫资产安全、规范、高效运行，防止资产闲置、流失或效益低下，确保持续发挥带贫益贫作用。
二、 点面开花：资产管理串联“产业链”与“生态面”
脱贫攻坚不是孤立地解决一个个贫困点，而是要通过点的突破，带动面的发展。中央企业利用资产管理手段，巧妙地将分散的资源点串联成线、汇聚成面，实现了扶贫效益的最大化。
- 以点带链，构建特色产业体系：围绕帮扶地区的核心优势资源（点），通过资产投资和运营，向上游延伸供应链，向下游拓展销售链，横向配套服务链，构建起完整的特色产业生态链。例如，投资一个龙头加工企业（点），带动一片原料种植基地（链），激活物流、包装、电商等配套服务（面），最终形成一个区域性的产业集群，使脱贫根基深植于产业土壤之中。
- 面状开发，培育区域发展动能：超越单一项目思维，对一定区域内的自然资源、人文资源、基础设施等进行整体性资产规划和打包开发。例如，将对口帮扶县的整体旅游资源、矿产资源、土地资源等进行综合评估，通过整体规划、分步投资、联动开发，打造区域性品牌，提升整个区域的资产价值和吸引力，从而带动更大范围的经济发展和就业增收，实现“开发一片、带动一方”的效果。
- 赋能平台，打造长效脱贫机制：一些央企着力打造或升级地方性的资产管理与运营平台，如县级农业投资公司、旅游开发公司等。通过注入资本、输出管理、导入技术，将这些平台培育成市场化、专业化的地方国有资产运营主体。这些平台成为整合区域资源、对接外部市场、持续产生收益和就业的“引擎”，即使在未来帮扶力量调整后，也能依靠自身“造血”能力，持续巩固脱贫成果，有效衔接乡村振兴。
三、 经验与展望：资产管理赋能可持续未来
中央企业以资产管理助力脱贫攻坚的实践，积累了宝贵经验：一是坚持市场化导向，确保扶贫资产能生存、有效益、可持续；二是坚持融合共赢，将企业战略、专业优势与地方需求深度融合；三是坚持赋能于人，注重培养当地资产管理人才和经营主体。
随着脱贫攻坚战取得全面胜利，工作重心历史性地转向全面推进乡村振兴。中央企业在脱贫攻坚中探索形成的资产管理理念、模式和平台，将在乡村振兴的新征程中继续发挥重要作用。更需注重扶贫资产的后续管理和监督，确保其长期良性运行；将资产管理范围从产业资产进一步扩展到生态资产、数据资产等更广领域，推动脱贫地区实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展，绘就乡村振兴的壮美画卷。
